2021年对于上海邦耀生物科技有限公司（以下简称“邦耀生物”）而言，是丰收的一年。在临床转化方面，邦耀生物与浙江大学医学院附属第一医院进行合作的“全新一代UCART疗法”的首例患者治愈出院；同时和解放军联勤保障部队第923医院合作开展的“基因治疗地贫”临床研究也传来好消息，至今已有4名患儿在基因编辑技术的帮助下摆脱输血，全国累计已有6名患儿通过这种方式告别地贫。邦耀的发展也获得业界的高度认可，即将完成近4亿元的B轮融资，今年相继获得“年度未来医疗100强·创新医药榜TOP100”和“2021中国生物创新药最具成长性年度大奖”。

再获认可！

邦耀生物荣获“2021中国生物创新药最具成长性年度大奖”

硕果累累的金秋十月，上海国际首席技术官学院（以下简称“CTO学院”）智库研究部采访了邦耀生物CEO席在喜先生，听他讲述对于生物医药行业现状、邦耀生物的发展目标、校企间合作模式以及其本人管理企业的心得与体会。让我们一起走进邦耀生物，聆听它的故事。

“第三代”药物稳步前进，国内市场方兴未艾

“重大卫生事件会让人们的目光关注到我们这个行业。”2020年新冠疫情爆发，引发了全世界范围对于卫生和健康的注意。在这一背景下，生物医药行业倍受重视，人们希望利用高科技手段来治愈疾病的诉求也越来越强烈。当全社会开始关注生物医药的时候，这个行业将会进入快速发展期，席在喜先生特别强调了中国的政策优势，“中国允许开展研究者发起的临床试验，即新的技术可以率先在医院开展研究性临床试验，并在这一过程中不断进行改进和迭代，大大提高了药物研发的效率，增加药品开发成功率，缩短药品上市时间，这是绝大多数国家没有的政策红利。”

席总生动地解释了当下医药行业里的品类细分和技术迭代情况，“形象一点来说，小分子化学药如果算是第一次药物革命，把其视为‘第一代’药物的话，那么靶向药物、抗体药品算‘第二代’药物，细胞与基因药物算‘第三代’药物”。“第一代药我们落后欧美三五十年，中国企业的创新药物很少；第二代药物落后欧美一二十年”，近几年开始涌现出一批优秀的中国企业；“第三代”——细胞与基因药物，中国只落后欧美三到五年。近几年在中国政府的高度关注和支持下，我们举国之力办大事，相关产业政策、市场环境、融资等整个生态都日趋成熟，中国的细胞基因药企已经逐渐具备与美国一起引领全球的能力。

同时，尽管医药行业具有高风险、长周期的特点，但是随着国内市场逐步与国际接轨，中国的资本也越来越成熟，很多早期的创业项目都能拿到融资。我国生物医药行业正在蓬勃发展，我们一方面都不断学习国际先进的经验和理念，另一方面也在发挥自身的特色优势，为全球患者带来福音，贡献中国力量。

重点发展国际化，助力创新医药“走出去”

邦耀生物于2016年重组成立，依托强大的基因编辑平台，前瞻性布局了创新一代的CAR-T细胞药物和针对遗传病的基因药物，这也成为邦耀生物的竞争优势。正如其企业使命所言——“以基因编辑技术引领创新，开发突破性疗法，造福全人类”。

在2021上海（闵行）生物医药产业创新峰会上，邦耀生物董事长刘明耀教授曾表示：“在细胞治疗和基因治疗方面，无论是基础研究还是临床转化上，邦耀在国际上始终处于领先地位”。但邦耀生物并不因此而自满，反而有着强烈的“危机意识”。行业的更新迭代总是非常迅速，尤其是高新技术行业的竞争更是争分夺秒。“要更快更好地把创新技术做成药品，快速送到全球癌症病人的手中，造福病人，这就是我们要做的事情。” 席总说：三个已经在临床上获得成功的全球首创产品，必须迅速在全球进行申报、注册临床和上市，正真造福到广大患者才有价值。

在谈到当下企业面临的主要任务和困难时，席总提到“全球化人才”这一概念。成为全球领先的细胞基因药企是邦耀生物的愿景，全球化策略自然带来了全球化人才的发展需求。要让全球化的专业人才去做全球化的事，是席总对于这一阶段企业发展战略目标的布局。“招聘到合适人才的速度比不上行业发展的速度，这在很长一段时间都会是一个挑战”。由于细胞和基因治疗属于新兴产业，行业人才总量有限，但是细胞基因行业发展迅速，这就导致了人才供求的严重失衡，人才抢夺异常激烈，即使高薪也不一定能聘到合适的人才。邦耀生物全员合伙制的核心文化，为邦耀吸纳具有创业精神的全球人才创造了很好的条件。

专业人才稀缺，校企合作需要有针对性

关于人才问题，席总有自己的见解。“医药行业，我们非常缺乏工业端专业人才”，能够了解怎么做药，才能更加有针对性地为企业服务。而这方面的人才培养，中国似乎还并不完善，或者说还有更多发展余地。席总表示：“医药学院的建设应该面向未来，比如把行业细分，分支出细胞基因治疗等更细化的领域，那么对于行业的发展，以及对于高校的发展都是很好的。”目前国内大部分医药学院，对于制药部分的教育相对基础，能把专业细分领域对接好的高校很少，而这恰恰是校企对接的重要任务。

校企合作需要更强的针对性，需要跟上行业发展的速度。当市场出现更高的人才需求时，专业人才供给能否迅速满足，才是解决问题的关键所在。这也需要学校敢于创新，因为需要较长的周期才能看到效果，对于高校也是一个巨大的挑战。同时，不仅仅是工业端专业人才，管理层人才也需要深度对接。他举例说明，例如华东师大上海国际首席技术官学院（以下简称“CTO学院”）的高管培养项目，除了企业家精神、领导力方面的训练外，如果能在生物医药行业继续进行专业细分，比如药品研发项目管理、临床研究、药品连续制造、质量控制等多层次培养专业中高层人才，针对性会更强，更能够迎合国家战略产业发展的需求。

上海国际首席技术官学院在开拓创新校企合作方式时，与国家战略产业和创业企业的需求结合起来，从而切实地给予产业帮助。对此，CTO学院执行院长何佳讯教授也曾强调，“不要形式主义，要实实在在，为整个产业的发展探索出优秀的模式”。

宣扬企业家精神，培育良好的企业氛围

席在喜先生作为邦耀生物的CEO，一直努力追求更高层次的学习和提升，不断丰富自己的管理知识和理念，开拓国际视野，做好邦耀生物的掌舵手。在采访中，席总从各个角度对邦耀生物的建设情况进行讲述，其中他不断强调“企业家精神”，也为我们分享了他眼中的“企业家精神”——创业精神、创新精神、冒险精神、利他精神。

创业精神是席总认为最首要的品质，卓越的企业家往往具有强烈的使命感、个人英雄主义色彩的梦想、出色的领导力、坚定的信念以及伴随终身的好奇心。要有使命感的去创业、工作，企业家不能以赚钱为唯一目的，要有超越利润的梦想和社会责任的担当，同时还要有坚定的信念和坚持不懈的意志。创新精神是创业的核心灵魂，它无处不在，“从1做到1.1相对容易，关键在于要有从0做到1思维和行动力。改变约束条件，把不可能做成可能，这才是创新精神的本质”。冒险精神体现在企业家的决策与判断力上，科学决策可以通过数字和模型测算得出标准答案，而企业家决策是通过企业家的直觉、想象力和对未来的判断。最后，利他精神是企业长远发展的保障，利他的核心就是共赢，就是为更多的人着想，敬天爱人，为人类、为国家、为行业发展出力，只有这样才能实现持续的发展。

席总非常看重“企业家精神”的培养，“人很难被改变，但是会被影响，我一直在致力于培养合伙人的‘企业家精神’，全员合伙制下的每一个合伙人一定要有这份意识和精神”。

除此之外，席总对于邦耀生物的创业氛围也十分看重。“我们努力把与员工的雇佣关系变成合伙关系，‘轻’考勤与结果导向的工作方式就是一个体现，公平公正、信任与尊重让企业更加融洽且稳定，也有助于员工提高自己的积极性和归属感，不是为了工作而工作，而是为了共同的伟大事业而努力。”邦耀生物还经常组织员工进行学习培训和活动，“邦耀是一个学习型组织，每一个人都有不断学习与提升的机会”。企业也配备了比较齐全的康乐设施与共享空间，现代时尚的办公环境让人眼前一亮，一派生机勃勃、充满活力的景象。

相信未来的邦耀生物在以基因编辑技术引领创新、开发突破性疗法、造福人类的伟大使命感召下，会不断实现细胞基因药物的创新与突破。良好的创业氛围和先进的科学技术，将使邦耀生物更具竞争力，走出中国，走向国际，编辑出生命的希望，成为全球领先的生物医药企业！

文章转载自 华东师大上海国际首席技术官学院，原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/qNRuQxuS2OWG9T_By35WpA